LO QUE CON MUCHO TRABAJO SE ADQUIERE, MÁS SE AMA. ARISTÓTELES

Cuando se piensa en acciones de emprender cualquier actividad llámese empresarial, académica, sentimental, laboral, en fin. Surgen las preguntas que cada ser humano le suscitan ¿Se piensa que no se podrá lograr? ¿Consideras que te faltan estímulos para comenzar a moldear tu idea de negocio? ¿Las experiencias frustradas tal vez influyan en temores? ¿Será que saldremos adelante?  

Por todo lo anterior, aunque queden más preguntas en el tintero, concluyentemente, la única luz y el impulso que nos inspira a continuar se llaman motivación; que se podría definir de una manera muy sencilla, como esa actitud continuada en el tiempo con el objetivo de satisfacer una necesidad u objetivo personal, para lograr hacer realidad una idea que se tiene en mente.

De las habilidades blandas que todo emprendedor debe contar la anterior seria de ellas, comience con entusiasmo a trabajar con perseverancia, pasión y creatividad, lo que les motive, los impulse será la gasolina de ese vehículo llamado emprendimiento. Porque el que tiene la luz para iluminar al equipo es la cabeza del proyecto o sea usted, puede que en el camino intente apagarse, pero esta no podrá morir porque corre por sus venas.

Algunas estadísticas del porque se comienza a ser emprendedor es porque; tener una pasión por hacer, realizar, ofrecer un producto y/o servicio en el medio que falta, mejoras al existente, en la empresa no estar con agrado, con el jefe, los compañeros, problemas de horario, el respeto por las decisiones , opiniones, sugerencias, en fin.

 

 WALTER O. MADRID GALLEGO

CEO ENTRENADOR

INTENTA APRENDER ALGO SOBRE TODO Y TODO SOBRE ALGO. Thomas Huxley.

En la actualidad existen novedosos términos que tal vez no hubiéramos encontrado antes, definamos el concepto de tecnología blanda; que es un término que se utiliza para encerrar al acumulado de conocimientos tecnológicos o de naturaleza administrativa, comercial y organizativa.

La tecnología blanda comprende a los conocimientos, procedimientos, metodologías, disciplinas, habilidades que hacen posible el progreso de productos y servicios que ofrecemos. El concepto equivalente, la lengua inglesa es “KNOW HOW”, que se traduce de manera literal como “saber cómo” o “saber cómo hacerlo”. El perfeccionamiento y el entrenar áreas de oportunidad que tengamos son vital en este mundo tan cambiante.

El producto de este tipo de tecnología no es tangible, ya que su objetivo es la mejora del funcionamiento de entidades y organizaciones.

Son flexibles y potencian la creatividad. Esto requiere habilidad y creatividad. Las tecnologías blandas pueden parecer simples pero requieren de tiempo, habilidades y observación para funcionar.

Podríamos definir de una sencilla que la tecnología el conjunto de procesos de trabajo, de técnicas y de maquinarias destinados a transformar las actividades cotidianas, en el hogar, en el colegio, la oficina y la industria cualquiera que sea su giro de producción. Desde que se tiene información en la prehistoria hasta la actualidad la tecnología no ha dejado de evolucionar, está en constante evolución. Por lo anterior este apartado se llama tecnología dura, que serían  las máquinas, herramientas, robots y redes de telecomunicaciones. Son cosas tangibles, en pocas palabras.

Las oficinas 3.0 ya no se cuentan con horarios fijos, ni papeles, ni despachos. En síntesis, gracias a la tecnología, los puestos de trabajo ya no es el lugar donde se encuentran las máquinas.

Entre las áreas que pueden contar con su aplicación tenemos:

1.    Procesos educativos.

2.    Áreas de la administración.

3.    Procesos contables.

4.    Sistemas de organización.

5.    Áreas de operaciones.

6.    Las estadísticas (censos poblacionales, encuestas, entre otras).

7.    Programación logística de producción.

8.    Desarrollo de marketing.

9.    Investigación y desarrollo de software.

10. Psicología social.

11. Psicología del trabajo.

 

Podríamos terminar parafraseando la frase de Elbert Hubbard, que dice que una maquina puede hacer muchas cosas, actividades y procesos por muchos hombres, pero ellas no pueden hacer nada, ya que somos seres extraordinarios

 

 

WALTER O. MADRID GALLEGO

CEO ENTRENADOR

NO ES GRANDE AQUEL QUE NUNCA FALLA, SINO EL QUE NUNCA SE DA POR VENCIDO.

Ustedes estarán pensando que tan fácil es motivar sino se esta en la situación del otro, sabiendo que este estado nos debe llevar a querer hacer, o no, una cosa, a querer estar en un sitio, o no, a ser activos y a estar comprometidos con aquello que tenemos pendiente o entre manos o, al contrario, si hay desmotivación mostrar apatía porque aquello que ya no despierta nuestro interés.

La motivación: Se forma con la palabra latina motivus ('movimiento') y el sufijo -ción ('acción', 'efecto').es la acción y efecto de motivar.

Si eres una persona empleada y este trabajo ya no te apasiona, se tiende a pensar que es hora de ir cambiando de empleo, pero; que si ya eres un emprendedor, y las cosas ya no marchan como se espera entonces dejar todo tirado es la solución, pero nunca se ha puesto a pensar que es hora de darle un vuelco a la perspectiva de como mirar con otra óptica y tal vez mirarlo como percibirlo de manera que se aprende de los malos momentos y errores que estos también nos generan enseñanzas.

Abraham Maslow, la motivación humana viene condicionada por el grado en el cual las necesidades humanas están cubiertas. Todo ser humano tiene una escalera jerarquizada de las necesidades, empezando por las primarias (fisiológicas y de seguridad) hasta las necesidades secundarias de carácter social (de amor, de autoestima y de auto superación), Si la aplicamos esta escalera de necesidades al entorno laboral, empresarial, social, observamos que las necesidades primarias se pueden resolver con un ingreso estable, pero que por las condiciones actuales tal vez no se cumplan. Las secundarias llevarían un poco mas de trabajo, por mas del orden interior.

De ahí que es importante que si eres de los que son los responsables de una organización o de un equipo de trabajo tengas en cuenta que los colaboradores, son personas que buscan satisfacer sus necesidades vitales y, actualmente, estas necesidades suelen estar más relacionadas con la autorrealización personal que no con motivos económico.

Motivar a las personas es, sin duda, una actividad compleja, porque es que cada persona es diferente y percibe las cosas de formas diferentes. Acá les daremos algunos tips de como ser un buen motivador:

•     Comunicación interna. Si existe un buen flujo de información (doble vía) se crearán rumores ni malentendidos.
•     Variedad en las tareas. Si cada día se hace exactamente lo mismo, la rutina y la desmotivación aparecerán fácilmente.
•     Rotación de tareas, horarios adaptados o más flexibles
•     Facilitar e integrar la participación, círculos de calidad.
•     Un buen ambiente físico de trabajo.

 

 

WALTER O. MADRID GALLEGO.

CEO ENTRENADOR

Y SALÍ DE ALLÍ SIN GOLPEAR A NADIE, PATEAR A NADIE O LLORAR. ALGUNOS DÍAS LAS PEQUEÑAS VICTORIAS SON TODO LO QUE LOGRAS. Molly Ringle.

En esta época de caos mundial hemos oído, acompañado y porque no decirlo también lo hemos vivido porque emprender es una aventura que nos puede traer alegrías como tristezas y sentirnos con ese síndrome del emprendedor frustrado; porque no se consigue los resultados esperados, las metas propuestas. Buscamos por un lado y otro asistimos a charlas motivacionales, leemos sobre como otros lo lograron y no lo vemos cuando tratamos de asimilar o imitar sus acciones.

Podríamos definir de entre las que se encuentran en la red que “la frustración es ese momento de desilusión, desesperanza, decepción que nace cuando no se obtiene esto o aquello en pro de alcanzar lo que uno desea. El primer millón de dólares como la canción, las superventas, ese momento en que nos dicen ya eres un “YA CORONASTE” el cumplir nuestros sueños del que la empresa y el dinero trabajen para mí, y dedicarme a viajar en barco, vivir en la playa, tener esa casa campo, el carro de nuestros sueños, conocer otros países y como dice un comentarista de radio en la época de fútbol “ TU TRANQUI OSPINA ESTA EN EL ARCO”, poder escuchar esa voz al otro lado del teléfono que nos dijeran JEFE, fresco, por enumerar solo algunas.

Pero para llegar a estar tranquilo tenemos que haber entrenado este umbral de tolerancia, porque según las características de personalidad son diferentes las respuestas en cada persona; por eso es que algunos emprendedores tiran la toalla al darse por vencidos, mientras que otros por el contrario superan este y continúan con más empeño su emprendimiento.

Por anterior la tolerancia a la frustración es necesaria para la vida y debería empezar a ser desarrollada desde la infancia, e ir creciendo ya que hay situaciones que demandan una alta tolerancia a la frustración y emprender es una de ellas.

Parafraseando un poco el psicólogo y escritor estadounidense Daniel Goleman, en su libro de Inteligencia Emocional, reflexiona que la habilidad para manejar la frustración no es con un Cociente Intelectual alto para alcanzar el éxito. Por eso, ENCAMINA TU MENTE A QUE SEA POSITIVA para que las cosas salgan mejor.

Acá algunos tip´s que creemos les servirán:

• Acepta y reconoce que tienes un momento de Frustración.
• Cree en ti mismo ( tienes el potencial)
• Reconoce cuales son tus áreas de oportunidad ( áreas débiles,para entrenarlas)
• Los problemas son oportunidades
• Rodeate de personas que te impulsen, no que te hundan
• Reorganiza las prioridades.
• Piensa en ti, toma un momento para consentirte descansa, recarga y A TRABAJAR..

WALTER O. MADRID GALLEGO
CEO ENTRENADOR

YO HAGO LO QUE TÚ NO PUEDES, Y TÚ HACES LO QUE YO NO PUEDO. JUNTOS PODEMOS HACER GRANDES COSAS. Madre Teresa de Calcuta.

La coyuntura actual nos ha afectado a tal punto que ha generado una reducción acelerada de empleos, una disminución en el gasto per cápita, un cambio en las prioridades de consumo y una transformación de los hábitos. Por lo anterior, los negocios, empresas han comenzado, y los que están desde ya en repensar sus maneras de trabajo entre los colaboradores de estas, de cómo seria la nueva articulación entre los equipos. 

El objetivo hoy, de este artículo reflexivo es subrayar los aspectos que son especialmente útiles para el proceso de empresarial, de emprendimiento, en pro de crecer, sostenerse en este mundo de la oferta y la demanda. 

Cómo entonces enfrentar la crisis social, económica y de salud generada por la pandemia; seria la pregunta. Podríamos decir a un modo personal que el trabajo en equipo seria una solución inmediata pues con un equipo comprometido, cohesionado, con las habilidades y el potencial que se requiere, tener claro que lograr que ellas, interactúen de la mejor forma y puedan producir un resultado de alto desempeño, es el objetivo primordial. 

De esta manera, se resalta el aporte que cada integrante que le den al equipo para que den su máximo potencial, Salir adelante requiere, indudablemente, de UN TRABAJO EN EQUIPO. 

Algunos beneficios del trabajo en equipo, que creemos les servirá para todas las áreas de su organización cualquiere que fuere su rol (servicios, industrial, agro económico, agro industrial)

BENEFICIA LA CREATIVIDAD: siendo esta la capacidad de crear o inventar, vital en la situación actual, la articulación del equipo permite la generación de nuevas e ingeniosas ideas, formas e reinventar el negocio, empresa, o una línea de negocios.

• AUMENTAR LA CONFIANZA: este aspecto, la confianza, es muy importante cuando se pretende sostenerse, de cara a los clientes y el medio en general.
• COMBINAR LAS FORTALEZAS COMPLEMENTARIAS: que si la suma de las partes, en la que cada miembro del equipo aporta su talento, sus cualidades y toda su sabiduría en pro de buscar el éxito de la idea, negocio, empresa, proyecto, en fin.
• MEJORA EL DESEMPEÑO: Ya que permite que los individuos se concentren en lo que mejor saben hacer, trayendo como resultado producir con mejor calidad, y logra que se INCREMENTE LA PRODUCTIVIDAD.

WALTER O. MADRID GALLEGO

CEO ENTRENADOR

LAS IDEAS SON FÁCILES, IMPLEMENTARLAS ES LO DIFÍCIL GUY KAWASAKI

La circunstancia actual mundial (Cuarentena) puede ser una buena oportunidad para repensar el negocio, la idea, la empresa, aplicar los nuevos cambios, potenciarlos y llevarlos a un nuevo camino de supervivencia, de frente al COVID-19.

Por lo anterior Emprender en épocas de cuarentena no es tarea fácil sin duda, sobrevivir a estos meses del desplome casi absoluto de la actividad productiva, comercial, de servicios, es a partir de allí, que el reinventar, repensar y adecuar la estructura del negocio para sostenerse en la pandemia y post pandemia.

Esto, nos ha impuesto, que en este nuevo mundo, con diferentes y con nuevos usos y costumbres, para el cual las estrategias y técnicas comerciales que eran aplicables meses atrás ya resultan arcaicas.

Es así como aparece este término de ser Emprendedor (siendo aquella persona que ve, comienza y aprovecha las nuevas oportunidades en los negocios, aventurándose para poner en práctica sus sueños, planes e ideas) porque son activas, hay deudas por pagar, recursos por conseguir en fin.

Bosquejaremos algunos de estos términos para que se puedan identificar de qué tipo eres.

EMPRENDEDOR SOCIAL: Solo se enfoca en resolver algún problema en su sociedad o comunidad mediante un sistema innovador. No busca dinero, ni fama. Desea ejecutar sus ideas para que las personas puedan tener una mejor calidad de vida en cualquier parte del mundo.

EMPRENDEDOR ESPECIALISTA: En su mayoría son profesionales que combinan sus conocimientos con el emprendimiento para desarrollar un proyecto que les genere dinero, son metódic@s y técnic@s. Se concentran en las ideas para un sector específico y busca generar impacto.

EMPRENDEDOR MULTI-FUNCIONAL: Son personas que se enfocan en varios proyectos a la vez, sin tener relación entre ellos. Seguro conoces personas que pueden hacer mil cosas a la vez. Los emprendedores multi-sector, son capaces de generar desarrollos con dos o más negocios en simultáneo, sin perder el enfoque en ninguno.

EMPRENDEDORES POR ACCIDENTE: Estos que por accidente son los que se tropiezan con una idea al azar y la identifican como una posibilidad real de negocios.  Como cuando Zuckenberg estaba ayudando a unos compañeros de estudio en su página web de la fraternidad y la transformó en lo que es Facebook. 

EMPRENDEDOR OPORTUNISTA: No es más que el emprendedor que logra identificar la oportunidad y desarrolla una solución a un problema en específico Ya hablamos de esto en los tipos de emprendimiento.

EMPRENDEDOR INVERSIONISTA: No es quien dirige el negocio, actúa más bien como un socio capitalista, es el que cuenta con los recursos y busca proyectos e ideas para poner dinero sobre ellas y lograr desarrollarlas.

EMPRENDEDOR POR NECESIDAD: Son los más comunes, son los emprendedores que luego de una situación negativa, (desempleo, situación económica en fin), deciden que iniciar un negocio es la manera de solucionar estos. Personas que no se conformaron con recibir un sueldo o no podrían acceder a mejores salarios y decidieron satisfacer sus necesidades con un negocio.

EMPRENDEDOR INNOVADOR O VISIONARIO: Busca nuevas fórmulas de solucionar un problema que sean más viables y económicas para un sector de la población. Piensa en proyectos de largo alcance y desarrolla planes para hacerlos rentables por décadas.

Esperando que la información antes les sirvan de información y crecimiento

 

WALTER O. MADRID GALLEGO.

CEO ENTRENADOR

SOLOS PODEMOS HACER MUY POCO; UNIDOS PODEMOS HACER MUCHO, Hellen Keller

En esta coyuntura en la que se está pasando a nivel mundial, todos debemos estar articulados, las micro, pequeñas, medianas y grandes empresas, pero sobre todo el mercado de la demanda, para que podamos unidos participar, crear y generar el desarrollo económico local.

En sus tres dimensiones: una económica, diferenciada por un sistema de producción que permite a los empresarios locales usar eficientemente los factores productivos, generar economías de escala y aumentar la productividad a niveles que permiten mejorar la competitividad en los mercados; otra sociocultural, en la cual el sistema de relaciones económicas y sociales, las instituciones locales y los valores sirven de base al proceso de desarrollo, y otra política y administrativa, en la que las iniciativas locales. (Aporte del Desarrollo económico local y descentralización en América Latina: Análisis comparativo)

Porque el proceso de globalización en las que se impuso nuevas reglas económicas se vio volcada a lo local, regional, nacional. Es hora de comprar, demandar adquirir productos, servicios; que aportemos mancomunadamente soluciones para mitigar los efectos que el COVID-19, pueda tener en el tejido empresarial.

Parafraseando un poco el “El cuento de las herramientas” ni el martillo (por su ruido) el tornillo (por dar tantas vueltas) ni la lija (por su aspereza) ni el metro (midiendo a todos), todos hacen parte de la construcción de nuevas piezas de madera. Es ahora y no mañana el tiempo que sólo el trabajo en equipo a todos nos puede hacer realmente útiles.

WALTER O. MADRID GALLEGO

CEO ENTRENADOR