SOLOS PODEMOS HACER MUY POCO; UNIDOS PODEMOS HACER MUCHO, Hellen Keller

En esta coyuntura en la que se está pasando a nivel mundial, todos debemos estar articulados, las micro, pequeñas, medianas y grandes empresas, pero sobre todo el mercado de la demanda, para que podamos unidos participar, crear y generar el desarrollo económico local.

En sus tres dimensiones: una económica, diferenciada por un sistema de producción que permite a los empresarios locales usar eficientemente los factores productivos, generar economías de escala y aumentar la productividad a niveles que permiten mejorar la competitividad en los mercados; otra sociocultural, en la cual el sistema de relaciones económicas y sociales, las instituciones locales y los valores sirven de base al proceso de desarrollo, y otra política y administrativa, en la que las iniciativas locales. (Aporte del Desarrollo económico local y descentralización en América Latina: Análisis comparativo)

Porque el proceso de globalización en las que se impuso nuevas reglas económicas se vio volcada a lo local, regional, nacional. Es hora de comprar, demandar adquirir productos, servicios; que aportemos mancomunadamente soluciones para mitigar los efectos que el COVID-19, pueda tener en el tejido empresarial.

Parafraseando un poco el “El cuento de las herramientas” ni el martillo (por su ruido) el tornillo (por dar tantas vueltas) ni la lija (por su aspereza) ni el metro (midiendo a todos), todos hacen parte de la construcción de nuevas piezas de madera. Es ahora y no mañana el tiempo que sólo el trabajo en equipo a todos nos puede hacer realmente útiles.

WALTER O. MADRID GALLEGO

CEO ENTRENADOR

LLEVADERA ES LA LABOR CUANDO MUCHOS COMPARTEN LA FATIGA. HOMERO

La alternativa transformacional ante la crisis actual por la falta de un mercado activo, en qué la oferta y la demanda de productos, bienes y servicios fluye de manera normal se ha vista afectada por esta pandemia, surge un término de solidaridad empresarial, que debe ser un mecanismo alternativo de sostenibilidad para los pequeños emprendedores, empresarios y tal vez porque no decirlo la clave en el crecimiento de una región. Si bien ahora medio mundo está parado, se debe seguir trabajando. ¿Pero cuál sería la mejor manera de poder ayudar a los demás en estos momentos tan difíciles. Acá algunos consejos que creemos les servirán además; de ser como el  BOOMERANG  (es decir, todas las acciones, pensamientos, sentimientos, que el ser humano siembre sean positiva, negativas, se devuelven, y en ocasiones acrecentado).

Acá algunas ideas de como poder ayudarnos; si tenemos amig@s que lo está dando todo por su sueño de emprender, lo mejor que podemos hacer es apoyarlos y motivarlos a que sigan adelante.

Según las capacidades económicas que se cuente en el momento apóyale comprándole sus productos, servicios. Con lo que le adquieras puede ser un regalo para usted, un familiar, amigo, para una empresa. Si tiene un local, de alimentos, artesanías, ropas en fin; vaya a visitarlo y consume sus productos.

Pero algo muy importante: No le demandes rebajas. Paga el precio que corresponde, el esfuerzo y dedicación se deben valorar.

Si hace publicidad en redes sociales, la mejor manera de incentivarlo es seguirlo, dale LIKE a lo que publica y compartirlo, comenta.

Si realiza servicios en cualquier área del conocimiento, artes y oficios confía su trabajo, esta increíble ayuda que le puedes hacer es recomendarlo.

Si realiza eventos empresariales, comerciales, académicos, en fin, asiste a ellos, muchas veces el apoyo moral se vuelve más importante que el de comprar, con nuestra presencia le que hacemos es apreciar que nos importa su trabajo y lo que hacen, e invitemos a otras personas.

Si nos apoyamos la economía entre los emprendedores, los pequeños empresarios ocasiona que todos crecemos, adquirimos productos, servicios de mejor calidad, hechos con toda la pasión del mundo.

De ser posible volvamos a lo de antaño es que nos comprábamos, recomendábamos a familiares, amigos, vecinos y eso se llamaba economía más solidaria.

Una reflexión final con esta frase de Eduardo Galeano “MUCHA GENTE PEQUEÑA, EN LUGARES PEQUEÑOS, QUE PUEDEN CAMBIAR EL MUNDO”,

WALTER O. MADRID GALLEGO

CEO ENTRENADOR

LOS CAMINOS MÁS RÁPIDOS NO SIEMPRE SON LOS MÁS SEGUROS

Cuando un negocio, empresa, persona sin ingresos por estas circunstancias se encuentra en apuros, su principal enemigo es el tiempo. Es importante que quienes sean los protagonistas de esta historia, sepan identificar con diligencia las adversidades, para poder actuar y realizar los cambios necesarios lo antes posible. Cambios en la demanda, la estructura de costos, aumento de competencia, crecimientos acelerados y/o desacelerados, nuevas tecnologías y una economía global variable, podríamos decir que sólo son algunas variables y de los desafíos a los que se enfrenta día a día y que ponen a prueba la adquisición de recursos para la permanencia en el mercado.

Para subsistir en un mundo empresarial competitivo resulta muy recomendable aprender las lecciones que se extraen de las fábulas.

Pero estos cuentos cortos (y milenarios) con animales o cosas como protagonistas utilizados en la niñez, también dan lecciones a los mayores, y si lo utilizamos para los que emprenden obtenemos muchos aprendizajes ya que nos aportan conocimiento sobre lo que se considera moral y bueno

LOS PERROS HAMBRIENTOS – Esopo

Una jauría, de perros hambrientos, recorría la comarca en busca de alimento y, cuando pasaron junto a un arroyo, uno de ellos dijo:

 ¡Miren allá abajo! ¡Hay unas pieles que se remojan en el fondo del foso!

Efectivamente, en lo profundo de unas aguas cristalinas, se veían unas pieles sumergidas para el remojo.

Los perros buscaban la manera de apoderarse de ellas, pero no las alcanzaban por la cantidad de agua.

Entonces el más viejo del grupo propuso:

Si todos bebemos, disminuirá el líquido elemento y podremos alcanzar cómodamente las pieles.

Sin pensarlo dos veces se abalanzaron sobre el agua y bebieron tanto hasta reventar, sin alcanzar el objetivo codiciado.

Enseñanza: sabemos que las circunstancias adversas necesitan decisiones rápidas y osadas, pero muchas nos pueden costar la vida. Analizar, planear solo requiere unos instantes pero les dará seguridad.

WALTER O. MADRID GALLEGO

CEO ENTRENADOR

VIVE. EL DINERO SE RECUPERA, EL TIEMPO NO

En estos momentos de incertidumbre mundial, surge el concepto de motivación empresarial, que consiste en palabras sencillas en la búsqueda de motivos que nos inspiren a generar movimiento y poder lograr un resultado. Utilizando la teoría de Newton de acción reacción podríamos sintetizar que si nos movemos encontraremos respuestas.

Queremos hoy habla sobre esta fábula muy mencionada tantas veces, pero si la miramos con otros ojos; veremos que tantas veces hemos soñado y no hemos alcanzado el éxito.

LA LECHERA Y EL CÁNTARO DE LECHE por Jean de la Fontaine

Había una vez una muchacha, cuyo padre era lechero, con un cántaro de leche en la cabeza.

Caminaba ligera y dando grandes zancadas para llegar lo antes posible a la ciudad, a dónde iba para vender la leche que llevaba.

Por el camino empezó a pensar lo que haría con el dinero que le darían a cambio de la leche.

- Compraré un centenar de huevos. O no, mejor tres pollos. ¡Sí, compraré tres pollos!

La muchacha seguía adelante poniendo cuidado de no tropezar mientras su imaginación iba cada vez más y más lejos.

- Criaré los pollos y tendré cada vez más, y aunque aparezca por ahí el zorro y mate algunos, seguro que tengo suficientes para poder comprar un cerdo. Cebaré al cerdo y cuando esté hermoso lo revenderé a buen precio. Entonces compraré una vaca, y a su ternero también….

-Pero de repente, la muchacha tropezó, el cántaro se rompió y con él se fueron la ternera, la vaca, el cerdo y los pollos.

Moraleja: Muchas veces cuando empezamos una empresa, relación una actividad es muy dado a tener sueños, es muy normal que nos veamos grandes e importantes, comprando todo aquello que se ha soñado, viajando recibiendo el reconocimiento del año, la súper venta, en fin. Hoy queremos decirles que ser emprendedor, es ir paso a paso no se corre sin antes haber caminado.

WALTER O. MADRID GALLEGO

CEO ENTRENADOR

HAZ LO QUE PUEDES, CON LO QUE TIENES, DONDE ESTÁS.

En estas circunstancias coyunturales que se viven actualmente, por la emergencia mundial existen oportunidades de negocios, empresas que transforman sus medios de comunicación con sus clientes, con sus empleados y surgen opciones a través de medios electrónicos. Estas son las variables que se nos facilitan para comenzar a emprender una idea empresarial, es decir que es el momento donde el mercado está a favor para ejecutar una idea de negocio en específico.

Deseamos compartir esta corta fabula empresarial de como las circunstancias se pueden convertir a favor.

LA SACUDIDA DEL BURRO por José Manuel García Molina

Un día, el burro de un campesino se cayó en un pozo. El animal lloró fuertemente por horas, mientras el campesino trataba de sacarlo sin éxito.

Finalmente el campesino decidió que el animal ya estaba viejo, el pozo estaba seco, y necesitaba ser tapado de todas formas y que realmente no valía la pena sacar el burro.

Invitó a todos sus vecinos para que vinieran a ayudarlo. Todos tomaron una pala y empezaron a tirar tierra al pozo. El burro se dio cuenta de lo que estaba pasando y lloró desconsoladamente.

Luego, para la sorpresa de todos, se tranquilizó. Después de unas cuantas paladas de tierra, el campesino finalmente miró al fondo del pozo y se sorprendió de lo que vio. Con cada palada de tierra, el burro estaba haciendo algo increíble.

Se sacudía la tierra y daba un paso hacia arriba. Mientras los vecinos seguían echando tierra encima del animal, él se sacudía y daba un paso hacia arriba.

Pronto todo el mundo vio sorprendido como el burro llegó hasta la boca del pozo, pasó por encima del borde y salió trotando...

Interpretación:

La solución a nuestros problemas se puede lograr si nos calmamos, pensamos, analizamos,  observamos y trabajamos con lo que el medio da, HAY VECES QUE LAS DIFICULTADES SE VUELVEN EN OPORTUNIDADES.

WALTER O. MADRID GALLEGO

CEO ENTRENADOR

N MEDIO DEL CAOS, TAMBIÉN EXISTE LA OPORTUNIDAD

Si definiéramos el fracaso como no lograr y alcanzar el resultado esperado  y deseado en nosotros ocasionaría sentimientos y emociones tan diversas pero solo abarcaremos una y es el temor, ya que este es uno de los principales obstáculos en emprender en avanzar hacia las metas trazadas, porque no le hemos dado la importancia positiva a este, ya que si lo miramos en pro de aprender a corregir, a aprovechar esas áreas de oportunidad para entrenarlas para convertirlas en logros.

Pero, socialmente y dependiendo de la cultura el fracaso se ve de manera negativa. Leyendo un aparte del cuento "DÉJAME QUE TE CUENTE" del autor Jorge Bucay.  Nos deja como enseñanza que tanto nos enfocamos en un solo objetivo y perdemos de vista variables importantes.

"Había una vez un leñador que se presentó a trabajar en una maderera.
El sueldo era bueno y las condiciones de trabajo mejores aún, así que el leñador se propuso hacer un buen papel.

El primer día se presentó al capataz, que le dio un hacha y le asignó una zona del bosque.

El hombre, entusiasmado, salió al bosque a talar.

En un solo día cortó dieciocho árboles.

-Te felicito, le dijo el capataz. Sigue así. Animado por las palabras del capataz, el leñador se decidió a mejorar su propio trabajo al día siguiente. Así que esa noche se acostó bien temprano.

A la mañana siguiente, se levantó antes que nadie y se fue al bosque. A pesar de todo su empeño, no consiguió cortar más de quince árboles.

-Debo estar cansado, pensó. Y decidió acostarse con la puesta de sol.
Al amanecer, se levantó decidido a batir su marca de dieciocho árboles. Sin embargo, ese día no llegó ni a la mitad.

Al día siguiente fueron siete, luego cinco, y el último día estuvo toda la tarde tratando de talar su segundo árbol.

Inquieto por lo que diría el capataz, el leñador fue a contarle lo que le estaba pasando y a jurarle y perjurarle que se estaba esforzando hasta los límites del desfallecimiento.

El capataz le preguntó:

 -¿Cuándo afilaste tu hacha por última vez?

 -¿Afilar? No he tenido tiempo para afilar. He estado demasiado ocupado talando árboles.

WALTER O. MADRID GALLEGO

CEO ENTRENADOR

INVERTIR EN CONOCIMIENTOS PRODUCE SIEMPRE LOS MEJORES BENEFICIOS. Benjamin Franklin

Cuando un emprendedor tiene una idea, con posibilidades de ser empresa hay veces resulta muy difícil plasmarla en papel e irla desarrollándola. Alexander Osterwalder con su modelo Canvas, siendo una alternativa fácil y sencilla para a las ideas de negocio. Surgió como una herramienta de análisis practica en donde se puedan plasmar e identificar las fortalezas y debilidades de su modelo de negocio, proveyendo una visión global de este de manera rápida y sencilla.

La metodología Canvas consiste en perfeccionar los 9 módulos planteados por el autor, todos ellos interrelacionados y que explican la forma de operar de la empresa para generar ingresos:

Este método de actualidad se puede aplicar a cualquier tipo de empresa y se adapta a cualquier tipo de estrategia empresarial. Los 9 bloques interactúan entre sí para reflejar la lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos. En él se optimiza la información para tomar decisiones y realizar estrategias, los beneficios e ingresos, y se especifican los recursos y actividades vitales que establecen los costos más importantes en el proceso. Posteriormente, se pueden establecer las alianzas estratégicas necesarias y colocarlas en desarrollo.

Ø  Propuesta de Valor:  Valor agregado de nuestro producto y/o servicio

Ø  Segmentos de Clientes: Quienes son nuestros clientes

Ø  Canal:  Los medios como llegar producto y/o servicio a nuestros clientes

Ø  Relación con los Clientes: Qué tipo de relación esperan y tenemos con nuestros clientes

Ø  Flujo de Ingresos: El valor que están dispuestos a pagar nuestros clientes

Ø  Recursos Claves: Qué recursos claves necesito para agregar

Ø  Actividades Claves: Qué actividades claves necesito desarrollar para añadir valor a mi producto y/o servicio

Ø  Alianzas: Definir cuáles serán nuestros socios estratégicos (proveedores, clientes y accionistas entre otros).

Ø  Costos: Estructura de costos se implementará.

WALTER O MADRID GALLEGO.

CEO ENTRENADOR