viernes, 6 de febrero de 2026

EMPRENDER MÁS ALLÁ DEL DINERO: EL “PARA QUÉ” DEL NEGOCIO

Veamos esta breve historia.

 

La tienda del barrio y el local de la esquina

En un barrio popular de Colombia, dos vecinos decidieron emprender. Uno abrió su local pensando solo en vender rápido y ganar lo máximo posible. El otro abrió una pequeña tienda, lo saludaban por su nombre, confiaba en él cuando podía y se interesaba genuinamente por su gente.

El primer negocio creció al principio, pero cuando el barrio atravesó momentos difíciles, se quedó solo. Nadie lo sintió como propio. La tienda del barrio, en cambio, se resistió. La comunidad la cuidó, la recomendó y la apoyó, porque antes ese negocio también había estado ahí para ellos.

Con el tiempo, el comerciante comprendió que no solo estaba vendiendo productos: estaba construyendo relaciones, confianza y un futuro.

El emprendimiento no empieza con un producto ni una idea brillante. Empieza con una pregunta profunda: ¿Por qué hago esto?

Porque cuando el dinero es el único motor, cualquier dificultad puede quitarte el sueño. Pero cuando el propósito es claro, hasta los momentos más difíciles se convierten en aprendizaje.

El "para qué" es lo que te impulsa cuando las ventas bajan, cuando el cansancio aprieta y cuando nadie más cree en tu proyecto. Es la razón que da sentido a cada esfuerzo y transforma un negocio en una causa. Emprender con propósito significa comprender que tu empresa no solo genera ingresos, sino también oportunidades, empleo, confianza y esperanza.

Una empresa con propósito impacta vidas. Impacta a ese colaborador que crece contigo, a la familia que depende de ese trabajo, a la comunidad que se fortalece gracias a tu visión. Cuando el emprendedor crece como persona, también lo hace su equipo. Cuando el líder actúa con constancia, la empresa se convierte en un espacio para el crecimiento humano.

El dinero es importante, claro que sí. Es la recompensa y la herramienta que te permite sostener tu sueño. Pero tú no eres el destino final. El verdadero éxito reside en saber que lo que construyes deja huella, que tu trabajo aporta valor y que tu esfuerzo tiene un valor superior al tuyo.

Emprender más allá del dinero es atreverse a creer que los negocios también pueden tener alma. Es decidir que tu empresa sea un reflejo de tus valores, tu historia y tu compromiso con los demás. Porque cuando el propósito marca el camino, el impacto trasciende... y el éxito llega.

Reflexión:  El dinero mantiene vivo un negocio,  pero el propósito impulsa a las personas a sostenerlo.  Cuando tienes claro tu propósito,  no empiezas solo... empiezas con tu comunidad, a la que has brindado confianza y esperanza.


WALTER O. MADRID GALLEGO
CEO ENTRENADOR


domingo, 1 de febrero de 2026

SER UN BUEN LÍDER ES UN GRAN COMPROMISO

En un barrio colombiano donde las oportunidades suelen escasear, una persona decide emprender no solo para sobrevivir, sino para transformar su entorno. Comienza con miedo, dudas y recursos limitados, pero con una firme convicción: nadie crece solo.

Es mi historia, la tuya y la de muchos de nosotros. 

Emprender no es solo crear un negocio; es emprender un camino de crecimiento personal que inevitablemente impacta a quienes te acompañan. Como emprendedor, siempre debes recordar que cuando tú creces, tu equipo también. Tu forma de pensar, actuar y afrontar los retos se refleja directamente en tus colaboradores. Liderar con propósito y consistencia es la base para construir equipos comprometidos y sueños compartidos.

Motivar a tu equipo significa reconocer su valor, confiar en su talento y brindarles oportunidades reales de desarrollo. Un equipo que se siente apoyado, escuchado y respetado trabaja con mayor compromiso y sentido de pertenencia. Comparte tus aprendizajes, celebra los logros, por pequeños que sean, y demuestra que el éxito es un esfuerzo colectivo, no individual.

El fracaso, lejos de ser un obstáculo definitivo, es una de las lecciones más poderosas del emprendimiento. Cada error trae consigo una oportunidad para aprender, ajustar el rumbo y fortalecerse. La resiliencia no consiste en no caer, sino en levantarse con mayor claridad, humildad y determinación. Al afrontar las dificultades con actitud positiva y perseverancia, le enseñas a tu equipo que los momentos difíciles también forjan el carácter y la visión.

Recuerda que un líder inspira más con sus acciones que con sus palabras. Sé un ejemplo de disciplina, responsabilidad y pasión. Cuida de tu equipo, invierte en su crecimiento y crea una cultura donde el respeto, la confianza y la colaboración sean pilares fundamentales. Así, no solo construirás un negocio sostenible, sino una comunidad de personas que crecen juntas, superan retos y convierten sus sueños en realidades compartidas.

El verdadero emprendimiento nace cuando el crecimiento personal se convierte en una oportunidad para otros y la resiliencia se transforma en fuerza colectiva. Crecer juntos es el mayor éxito.


WALTER O. MADRID GALLEGO
CEO ENTRENADOR

lunes, 7 de marzo de 2022

LO QUE CON MUCHO TRABAJO SE ADQUIERE, MÁS SE AMA. ARISTÓTELES

Al pensar en acciones para emprender cualquier actividad, ya sea empresarial, académica, sentimental, laboral, en resumen, surgen las preguntas que todo ser humano se plantea. ¿  Crees que no será posible lograrlo? ¿Crees que te faltan incentivos para empezar a darle forma a tu idea de negocio? ¿Acaso las experiencias frustradas influyen en tus miedos? ¿Saldremos adelante?  

Por todo lo anterior, aunque hay más preguntas en el tintero, en definitiva, la única luz y el impulso que nos inspira a continuar se llama motivación; la cual podría definirse de manera muy sencilla, como aquella actitud continuada en el tiempo  con el objetivo de satisfacer una necesidad u objetivo personal, para lograr la realización de una idea que se tiene en mente.

De las habilidades blandas que todo emprendedor debe poseer, la serie anterior es comenzar a trabajar con entusiasmo, perseverancia, pasión y creatividad. Lo que los motiva, el impulso, será la gasolina de ese vehículo llamado emprendimiento. Porque quien tiene la luz para iluminar al equipo es la cabeza del proyecto, es decir, tú. Puede que intente apagarse en el camino, pero no podrá morir porque corre por tus venas.

Algunas estadísticas de por qué se empieza a emprender es porque; tener pasión por hacer, realizar, ofrecer un producto y/o servicio en el medio que falta, mejoras al existente, no ser feliz en la empresa, con el jefe, compañeros, problemas de horario, respeto a las decisiones, opiniones, sugerencias, en fin.

 

WALTER O. MADRID GALLEGO
CEO ENTRENADOR

sábado, 24 de octubre de 2020

INTENTA APRENDER ALGO SOBRE TODO Y TODO SOBRE ALGO. Thomas Huxley.

En la actualidad existen novedosos términos que tal vez no hubiéramos encontrado antes, definamos el concepto de tecnología blanda; que es un término que se utiliza para encerrar al acumulado de conocimientos tecnológicos o de naturaleza administrativa, comercial y organizativa.

La tecnología blanda comprende a los conocimientos, procedimientos, metodologías, disciplinas, habilidades que hacen posible el progreso de productos y servicios que ofrecemos. El concepto equivalente, la lengua inglesa es “KNOW HOW”, que se traduce de manera literal como “saber cómo” o “saber cómo hacerlo”. El perfeccionamiento y el entrenar áreas de oportunidad que tengamos son vital en este mundo tan cambiante.

El producto de este tipo de tecnología no es tangible, ya que su objetivo es la mejora del funcionamiento de entidades y organizaciones.

Son flexibles y potencian la creatividad. Esto requiere habilidad y creatividad. Las tecnologías blandas pueden parecer simples pero requieren de tiempo, habilidades y observación para funcionar.

Podríamos definir de una sencilla que la tecnología el conjunto de procesos de trabajo, de técnicas y de maquinarias destinados a transformar las actividades cotidianas, en el hogar, en el colegio, la oficina y la industria cualquiera que sea su giro de producción. Desde que se tiene información en la prehistoria hasta la actualidad la tecnología no ha dejado de evolucionar, está en constante evolución. Por lo anterior este apartado se llama tecnología dura, que serían  las máquinas, herramientas, robots y redes de telecomunicaciones. Son cosas tangibles, en pocas palabras.

Las oficinas 3.0 ya no se cuentan con horarios fijos, ni papeles, ni despachos. En síntesis, gracias a la tecnología, los puestos de trabajo ya no es el lugar donde se encuentran las máquinas.

Entre las áreas que pueden contar con su aplicación tenemos:

1.    Procesos educativos.

2.    Áreas de la administración.

3.    Procesos contables.

4.    Sistemas de organización.

5.    Áreas de operaciones.

6.    Las estadísticas (censos poblacionales, encuestas, entre otras).

7.    Programación logística de producción.

8.    Desarrollo de marketing.

9.    Investigación y desarrollo de software.

10. Psicología social.

11. Psicología del trabajo.

 

Podríamos terminar parafraseando la frase de Elbert Hubbard, que dice que una maquina puede hacer muchas cosas, actividades y procesos por muchos hombres, pero ellas no pueden hacer nada, ya que somos seres extraordinarios

 

 

WALTER O. MADRID GALLEGO
CEO ENTRENADOR

lunes, 21 de septiembre de 2020

NO ES GRANDE AQUEL QUE NUNCA FALLA, SINO EL QUE NUNCA SE DA POR VENCIDO.

Ustedes estarán pensando que tan fácil es motivar sino se esta en la situación del otro, sabiendo que este estado nos debe llevar a querer hacer, o no, una cosa, a querer estar en un sitio, o no, a ser activos y a estar comprometidos con aquello que tenemos pendiente o entre manos o, al contrario, si hay desmotivación mostrar apatía porque aquello que ya no despierta nuestro interés.

La motivación: Se forma con la palabra latina motivus ('movimiento') y el sufijo -ción ('acción', 'efecto').es la acción y efecto de motivar.

Si eres una persona empleada y este trabajo ya no te apasiona, se tiende a pensar que es hora de ir cambiando de empleo, pero; que si ya eres un emprendedor, y las cosas ya no marchan como se espera entonces dejar todo tirado es la solución, pero nunca se ha puesto a pensar que es hora de darle un vuelco a la perspectiva de como mirar con otra óptica y tal vez mirarlo como percibirlo de manera que se aprende de los malos momentos y errores que estos también nos generan enseñanzas.

Abraham Maslow, la motivación humana viene condicionada por el grado en el cual las necesidades humanas están cubiertas. Todo ser humano tiene una escalera jerarquizada de las necesidades, empezando por las primarias (fisiológicas y de seguridad) hasta las necesidades secundarias de carácter social (de amor, de autoestima y de auto superación), Si la aplicamos esta escalera de necesidades al entorno laboral, empresarial, social, observamos que las necesidades primarias se pueden resolver con un ingreso estable, pero que por las condiciones actuales tal vez no se cumplan. Las secundarias llevarían un poco mas de trabajo, por mas del orden interior.

De ahí que es importante que si eres de los que son los responsables de una organización o de un equipo de trabajo tengas en cuenta que los colaboradores, son personas que buscan satisfacer sus necesidades vitales y, actualmente, estas necesidades suelen estar más relacionadas con la autorrealización personal que no con motivos económico.

Motivar a las personas es, sin duda, una actividad compleja, porque es que cada persona es diferente y percibe las cosas de formas diferentes. Acá les daremos algunos tips de como ser un buen motivador:

  •     Comunicación interna. Si existe un buen flujo de información (doble vía) se crearán rumores ni malentendidos.
  •     Variedad en las tareas. Si cada día se hace exactamente lo mismo, la rutina y la desmotivación aparecerán fácilmente.
  •     Rotación de tareas, horarios adaptados o más flexibles
  •     Facilitar e integrar la participación, círculos de calidad.
  •     Un buen ambiente físico de trabajo.

 

 

WALTER O. MADRID GALLEGO
CEO ENTRENADOR

martes, 1 de septiembre de 2020

Y SALÍ DE ALLÍ SIN GOLPEAR A NADIE, PATEAR A NADIE O LLORAR. ALGUNOS DÍAS LAS PEQUEÑAS VICTORIAS SON TODO LO QUE LOGRAS. Molly Ringle.

En estos tiempos de caos mundial, hemos escuchado, acompañado y, por qué no decirlo, también lo hemos experimentado, porque emprender es una aventura que puede traernos alegrías y tristezas, y sentimos ese síndrome del emprendedor frustrado; porque los resultados esperados, las metas propuestas, no se alcanzan. Por un lado, buscamos y, por otro, asistimos a charlas motivacionales, leemos cómo otros lo lograron y no lo vemos cuando intentamos asimilar o imitar sus acciones.

Podríamos definir, entre las que encontramos en la red, que "la frustración es ese momento de desilusión, desesperanza, decepción que surge cuando no consigues esto o aquello para lograr lo que quieres. El primer millón de dólares como la canción, los bestsellers, ese momento en el que nos dicen que ya eres un "YA CORONASTE" cumpliendo nuestros sueños de tener la empresa y el dinero trabajando para mí, y dedicándome a viajar en barco, vivir en la playa, tener esa casa de campo, el coche de nuestros sueños, a conocer otros países y, como dice un comentarista de radio durante la temporada de fútbol, ​​"TU TRANQUI OSPINA ESTÁ EN EL ARCO", poder escuchar esa voz al otro lado del teléfono diciéndonos JEFE, genial, por mencionar solo algunos.

Pero para llegar a la calma tenemos que haber entrenado este umbral de tolerancia, porque según las características de personalidad las respuestas son diferentes en cada persona; por eso algunos emprendedores tiran la toalla cuando se dan por vencidos, mientras que otros, por el contrario, superan esto y continúan con su emprendimiento con más esfuerzo.

Sobre todo, la tolerancia a la frustración es necesaria para la vida y debe empezar a desarrollarse desde la infancia, e ir creciendo a medida que hay situaciones que exigen una alta tolerancia a la frustración y emprender es una de ellas.

Parafraseando brevemente al psicólogo y escritor estadounidense Daniel Goleman, en su libro sobre Inteligencia Emocional, Goleman señala que la capacidad de manejar la frustración no se basa en un alto coeficiente intelectual para alcanzar el éxito. Por lo tanto,  ORIENTA TU MENTE A UNA ACTITUD POSITIVA  para que las cosas salgan mejor.

Aquí te dejamos algunos consejos que creemos que te ayudarán:

  • Acepta y reconoce que tienes un momento de frustración.
  • Cree en ti mismo (tienes el potencial)
  • Reconoce cuáles son tus áreas de oportunidad (áreas débiles, para capacitarlas)
  • Los problemas son oportunidades
  • Rodéate de personas que te empujen, en las que te hundas.
  • Reorganizar las prioridades.
  • Piensa en ti, tómate un momento para mimarte, descansar, recargar energías y SALIR A TRABAJAR..


WALTER O. MADRID GALLEGO
CEO ENTRENADOR




jueves, 20 de agosto de 2020

YO HAGO LO QUE TÚ NO PUEDES, Y TÚ HACES LO QUE YO NO PUEDO. JUNTOS PODEMOS HACER GRANDES COSAS. Madre Teresa de Calcuta.

La coyuntura actual nos ha afectado a tal punto que ha generado una reducción acelerada de empleos, una disminución en el gasto per cápita, un cambio en las prioridades de consumo y una transformación de los hábitos. Por lo anterior, los negocios, empresas han comenzado, y los que están desde ya en repensar sus maneras de trabajo entre los colaboradores de estas, de cómo seria la nueva articulación entre los equipos. 

El objetivo hoy, de este artículo reflexivo es subrayar los aspectos que son especialmente útiles para el proceso de empresarial, de emprendimiento, en pro de crecer, sostenerse en este mundo de la oferta y la demanda. 

Cómo entonces enfrentar la crisis social, económica y de salud generada por la pandemia; seria la pregunta. Podríamos decir a un modo personal que el trabajo en equipo seria una solución inmediata pues con un equipo comprometido, cohesionado, con las habilidades y el potencial que se requiere, tener claro que lograr que ellas, interactúen de la mejor forma y puedan producir un resultado de alto desempeño, es el objetivo primordial. 

De esta manera, se resalta el aporte que cada integrante que le den al equipo para que den su máximo potencial, Salir adelante requiere, indudablemente, de UN TRABAJO EN EQUIPO. 

Algunos beneficios del trabajo en equipo, que creemos les servirá para todas las áreas de su organización cualquiere que fuere su rol (servicios, industrial, agro económico, agro industrial)

BENEFICIA LA CREATIVIDAD: siendo esta la capacidad de crear o inventar, vital en la situación actual, la articulación del equipo permite la generación de nuevas e ingeniosas ideas, formas e reinventar el negocio, empresa, o una línea de negocios.

  • AUMENTAR LA CONFIANZA: este aspecto, la confianza, es muy importante cuando se pretende sostenerse, de cara a los clientes y el medio en general.
  • COMBINAR LAS FORTALEZAS COMPLEMENTARIAS: que si la suma de las partes, en la que cada miembro del equipo aporta su talento, sus cualidades y toda su sabiduría en pro de buscar el éxito de la idea, negocio, empresa, proyecto, en fin.
  • MEJORA EL DESEMPEÑO: Ya que permite que los individuos se concentren en lo que mejor saben hacer, trayendo como resultado producir con mejor calidad, y logra que se INCREMENTE LA PRODUCTIVIDAD.

WALTER O. MADRID GALLEGO
CEO ENTRENADOR