martes, 15 de marzo de 2011

ALGUNOS REGLAS DEL VENDEDOR EXITOSO

Amigos el oficio del vendedor es el eslabón del engranaje empresarial más importante dentro de una empresa; porque permite establecer una comunicación directa y personal con los “clientes-amigos” actuales y potenciales de ella.

La gente confía en las personas honestas. La honestidad es como un diamante que no cambia, permanece compacto; refleja cualquier la luz con asombrosa pureza.

El vendedor de hoy sabe que no basta ser medianamente bueno. Nunca está satisfecho de sí mismo y trata de destacarse. Acude a los libros en busca de complementar sus conocimientos y entrenar las áreas de oportunidad.

Amigos y si no les gusta su trabajo, nunca serán los mejores, tal vez lleguen a la mediocridad, lo más probable es que abandonen la tarea o busquen otra, no lo haga. Entrénense, actualícense busquen talleres especializados en técnicas de modernas de ventas.

Por lo tanto, aquí les presentamos una serie de reglas que todo equipo de ventas debe tener presente para lograr resultados óptimos.

1.    Interioriza las políticas de la empresa que representa y la estructura organizacional.
2.    El mejor vendedor es el dueño de la empresa, usa, consume el producto y/o servicio que vende.
3.    El vendedor debe tratar a los “clientes-amigos” como si fueran los socios de la empresa.
4.    Tener la certeza que un cliente fidelizado, actúa como el mejor divulgador del producto y/o servicio.
5.    Es primordial que sepa escuchar y conocer las necesidades reales del “cliente-amigo”.
6.    El vendedor sabe convertir los retos por superar de los clientes en oportunidades de negocio, aportando soluciones.
7.    Piensa en “fidelizar un cliente” para la empresa, más que en sólo vender.
8.    Recuerda que un cliente bien atendido por lo general se convierte en un cliente que factura.
9.    Ética, es la razón de ser de un buen vendedor. No promete sin estar seguro.
10. Sabe cómo excusarse. Puede que el “cliente-amigo” no siempre tenga la razón, pero cuando algo sale mal, la mejor alternativa es disculparse.
Por lo anterior, amigos cuando se gesta empresa algunos consejos les pueden servir para tener “clientes-amigos” porque uno solo trabaja con amigos ya que estos son los que nos sacan de apuros si los sabemos fidelizar.
En todos los campos del desarrollo profesional cualquiera que sea nuestra profesión solo con vender primero la personalidad que otros aspectos y con tener identificadas nuestras fortalezas, entrenar las áreas de oportunidad será el camino no siempre fácil de éxito.

"El 80% de las ventas le corresponden al 20% de los vendedores"
Peter Drucker
WALTER O.MADRID GALLEGO
CEO ENTRENADOR DE NEGOCIOS

lunes, 7 de marzo de 2011

OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS PARA EMPRENDEDORES 1.wmv

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CUIDAR EL PATRIMONIO

Amigos cuando se toma la decisión de gestar empresa y existe un recurso económico propio ya sea por medio de ahorros, jubilación, pensión, donación, suerte, préstamo, herencia o cualquier otro medio de poseerlo; los invito a tener en cuenta estos consejos sencillos pero que pueden salvarles de muchas noches de insomnio o dolores de cabeza.
Todos tus recursos no los inviertas en tu empresa.
No olviden que para cualquier emprendedor cuando se comienza la posibilidad de tener una crisis económica y sobre todo empezando es lo más probable, por lo tanto sean cautos con sus patrimonios y si todavía piensa que este consejo no le toca su conciencia y sus productos y/o servicios son apetecidos por el medio no lo dude y arranque, pero no olvide lo primero entrénense para que fortalezcan las áreas de oportunidad, busquen ayuda, apoyo que en el medio hay entidades que los apoyan cuando tocan ustedes las puertas.
Los rubros financieros saberlos redistribuir.
La función principal de cualquier empresa es crear valor, generar riqueza para sus dueños, accionistas, pues bien, saber qué porcentaje de las utilidades hay que reinvertir en la empresa que empieza es vital, de lo que se trata es de lograr una adecuada diversificación del riesgo.
Esta información más que alarmarnos, deben hacernos reflexionar sobre la importancia de separar el dinero personal del dinero del negocio, sana habilidad que redundará en el desarrollo de sus fondos personales y, también, en una tranquilidad económica presente y futura.
Organizar la administración
Antes de iniciar un proceso de planificación administrativa respondan estas preguntas que les servirán de herramientas para la toma de decisiones: ¿Cuáles son mis objetivos?, ¿los objetivos personales son iguales a los de la empresa? ¿Qué quiero lograr?, ¿cuándo quiero alcanzar el objetivo?, ¿Qué estrategias tengo que utilizar?, ¿cuánto quiero tener?, y la más difícil: ¿para qué y cómo lo voy a lograr?
Con las respuestas; siendo lo más objetivos posible y pensando con la cabeza y no con el corazón podrán diseñar una estrategia para manejar sus patrimonios y afrontar con mayor seguridad los retos por superar que se presentan en la vida del emprendedor.
Decía Séneca: “Cuando uno no sabe a dónde va, cualquier camino le sirve”.  O dicho de otra manera: “cuando uno no sabe a dónde va, puede llegar a cualquier parte”. 

WALTER O. MADRID GALLEGO
CEO ENTRENADOR DE NEGOCIOS

jueves, 24 de febrero de 2011

FORMA UN EQUIPO EXTRAORDINARIO

Amigos una amiga; Daniela Clavijo nos comparte este articulo, para que una empresa se distinga de su competencia es clave que reclute y fortalezca continuamente el talento de su área comercial.
Pero, ¿cómo formar estos equipos? es necesario hacer, sin excepción, tres cosas:
ü  Definir claramente el perfil de vendedor que necesita la empresa (capacidades técnicas, características y nivel de preparación).
ü  Crear un plan de capacitación intensivo sobre temas de negociación, productos y cursos básicos de ventas para estandarizar a todos los integrantes.
ü  Transmitir todos los conocimientos acerca del mercado.
"Además, difícilmente puedes crear este tipo de equipos si no tienes un gran gerente de ventas. La razón es simple: él es quien dedica su tiempo a formar, acompañar y elegir a la gente".
Elige a los mejores
Antes, un producto podía hacer la diferencia. Hoy, el vendedor es quien tiene sobre sus hombros la responsabilidad de conquistar a los clientes. "Ya no hablamos de alguien que vende y ya, se trata más bien de un consultor". Es un asesor de tiempo completo, siempre presente en cualquier situación, principalmente, después de la venta.
Las cuatro características fundamentales de un buen asesor, consultor de ventas:
ü  Que tengan un alto nivel de auto exigencia.
Es decir, que continuamente se planteen nuevos retos y los cumplan, y que esta cualidad los lleve a invertir de manera permanente en su formación. "La preparación de un vendedor es tan delicada como la de un médico", porque existen diferentes tipos de clientes y se necesita sensibilidad y amplio conocimiento para entablar una conversación con ellos.
ü  Que el candidato sea constante y consistente en el trabajo.
"Las empresas tienen muy bien definido su mercado. Por tanto, necesitarás de personas a quienes les guste estar en la calle, pero sobre todo que amen las ventas, es cierto que casi todos pueden vender, aunque la diferencia entre simplemente hacerlo y sobresalir es la pasión".
ü  Tener capacidad para generar y mantener relaciones a largo plazo.
Lo importante es no tratar de vender en la primera visita, "ya que al final ganas una negociación pero no un cliente", explica. "Una gran cantidad de vendedores fracasan porque pueden ser muy buenos en prospección y haciendo contactos, el problema es que no saben planear, ejecutar y dar servicio de postventa".
ü  Los mejores saben desarrollar una relación cercana con el cliente. 
Este punto es esencial, "pues es lo que marca la diferencia en ventas". Para conseguirlo, es necesario que el vendedor sepa escuchar y permita que el cliente hable libremente a fin de analizar su entorno y entender cuál es el problema a resolver para ofrecerle una solución a la medida. 
Dos tipos de consumidores
ü  Visuales: A quienes tendrás que encantar con una presentación y elementos gráficos o pruebas de tu producto o servicio.
ü  Auditivos: Clientes a quienes cautivarás con un discurso lleno de buenos argumentos y cuestiones técnicas acerca de tu oferta.
Tips de la agenda perfecta.
ü  Todos los días, sin excepción, programa de tres a cuatro entrevistas con nuevos prospectos y un número similar de citas para dar seguimiento.
ü  Visita la oficina de tu cliente. Así conocerás su dinámica y detectarás sus necesidades más fácilmente.
ü  Durante el transcurso del día, realiza varias llamadas para prospectar o bien, para saludar a tus clientes.
ü  Al concluir una negociación, toma 10 minutos para examinar en qué puntos fallaste, qué argumentos no utilizaste, qué información te solicitaron, entre otros.
ü  Dedica un par de minutos para planear qué harás al día siguiente.
ü  Capacítate siempre. Lee e infórmate sobre lo que pasa a tu alrededor.

"Un gran vendedor es aquel que sabe utilizar su oferta para resolverle las necesidades de su consumidor".

Espero les sirva en su quehacer diario.

WALTER O. MADRID GALLEGO
CEO ENTRENADOR DE NEGOCIOS