lunes, 10 de octubre de 2011

¿PORQUE SER EXITOSO CAUSA MIEDO?


Amigos, en artículos anteriores tocábamos temas como las capacidades para ser empresario, planes de mercadeo, iniciar empresa, test del emprendedor, el equipo de trabajo, aliados estratégicos, balance scored personal, ejercicios de creatividad, en fin.

Pero hablando con una amiga, me preguntaba cuáles son los miedos propios de iniciar empresa, no trataré de utilizar un lenguaje técnico, solo relataré a través de la experiencia personal y laboral algunos puntos específicos, esperando que les ayude a encontrar en ustedes similitudes y contribuya para que desenrollen esta área de oportunidad.

El obstáculo para iniciar una pequeña empresa no es en realidad acerca de los productos y / o servicios, la venta, los clientes, el dinero, el qué dirán sí fracaso
 - ES EL MIEDO-.


¿PERO MIEDO A QUE?



Se está haciendo algo nuevo, algo incierto, algo arriesgado, se tiene ansiedad, son tiempos de incertidumbre económica, la edad cronológica, el agotar los recursos económicos ahorrados, el préstamo bancario, las nuevas responsabilidades, otros dependerán ahora de mí, el conocimiento que nos falta -administrativo, técnico, comercial-, el querer mostrar al universo que sí pudo como lo han hecho otros, la experiencia, la falta de credibilidad en un mercado competitivo, el poco apoyo del núcleo cercano-la familia-, las necesidades de la familia, las deudas que no esperan, los recursos financieros para iniciar, y podríamos seguir enumerando y tendríamos una gran cantidad de excusas para quedarnos estáticos y si ya saben que este tiene nombre y es un sentimiento, es una sensación que nos paraliza que nos impide arrancar el proyecto de vida empresarial, usted tiene una solución fácil que es convertirlo en un camarada, darle las gracias porque sin él la adrenalina no correría por la sangre.

He aquí algunos tips:


Céntrese en el objetivo

"Es mejor cojear por el camino que avanzar a grandes pasos fuera de él. Pues quien cojea en el camino, aunque avance poco, se acerca a la meta, mientras que quien va fuera de él, cuanto más corre, más se aleja"

Comience ejercicios de neurolingüística y cambie esos pensamientos "yo no sé si yo lo puedo hacer" a "puedo empezar y tener éxito, crea en usted mismo refuerce su confianza". Esta es una de las maneras más fáciles de superar  a su “amigo”.  SU ACTITUD LO ES TODO.

No les ofrezco sueños imposibles de alcanzar, solo es necesario trabajar un poco en la autoconfianza y reconocer cuando este “amigo” aparece, se le da las gracias y vamos para adelante con él, ya que si lo asociamos y lo convertimos en accionista de nuestra empresa: nuestro proyecto y los procesos que emprendamos serán más fáciles.

¡Ah!, no olvidemos aquellos que aparecen y nos refuerzan que: no somos capaces, no lo intente, usted no sirve para eso, o a para aquello, no pierda el tiempo en fin todas esas “hermosas” frases que ayudan a que nuestro “amigo” se alimente y crezca.


Sea tenaz

"Quien pretende llegar a un sitio determinado, emprenda un solo camino y déjese de tantear muchos al mismo tiempo, pues ello no es caminar sino andar de vagabundo."


Iniciar y aplicar su propia empresa puede ser una de las experiencias más enriquecedoras de su vida. No dejen que su “amigo” a la frustración les haga perder esta oportunidad, en lugar de centrarse en el fracaso, céntrese en la meta trazada en ese norte que los regirá en su futuro mediático y de largo plazo.  Como bálsamo todos los empresarios exitosos tienen retos por superar en el camino, pero estos son experiencias de aprendizaje que pueden ayudar a hacer su empresa más fuerte.


Busque información




A muchos empresarios que inician el  “amigo”  les habla recordándole que no tienen la inteligencia o la experiencia para dirigir su empresa. En algunos casos, puede ser esto cierto, pero se puede superar adquiriendo una educación, actualización, entrenamiento, apoyo de aliados estratégicos, formación en fin ya existe en el medio oportunidades de buscar saltar esta piedrita en el camino no la convierta en montaña de granito.



Recursos económicos

“Quien no está preso de la necesidad, está preso del miedo: unos no duermen por la ansiedad de tener las cosas que no tienen, y otros no duermen por el pánico de perder las cosas que tienen.”



Puede ser que estén utilizando sus ahorros para vivir, sobrevivir  y el  “amigo” les recuerda alguna situación parecida que los recursos económicos escaseaban ¿y se está repitiendo la misma situación?  Sin embargo, toma tiempo para cimentar una empresa y obtener logros económicos. Se puede tener planes alternativos como estrategia de tener ingresos tales como: participar en eventos de muestras empresariales, compartir el conocimiento o las destrezas que se tienen, algunas actividades de concursos sobre la idea de la empresa que quiere iniciar, incrementar su base de datos buscando a antiguos amigos, socios jefes, compañeros de universidad, colegio, buscar apoyos institucionales en fin un sinnúmero de oportunidades hay. “No se esconda cuéntele al universo que está haciendo porque allá afuera hay alguien que necesita de lo que usted tiene.”


Pasión por lo que se cree

“Renunciar a mi pasión es como desgarrar con mis uñas una parte viva de mi corazón.”


Todos tenemos una energía que nos mueve, que nos motiva esa que nos impulsa a respirar, caminar, alimentarnos, solo que el “amigo” nos frena, como no lo hemos convertido en ese socio estratégico que nos impulsa a continuar, amigos; si se cuenta con esa pasión por lo que hacen esta será una de las razones que tienen que alimentar y construir  “creer en ustedes mismos, tener fé, verse como vencedores”.  Entonces ustedes sabrán que estarán preparados para hacer frente a cualquier desaliento, tristeza, retos por superar, o piedritas en el camino.


Repitan esta frase para cuando nuestro “amigo”  aparece en escena:


“soy un hombre seguro de sí, positivo, optimista, que emprende su trabajo con la seguridad del éxito, magnetiza las condiciones;  y arrastra para él, los poderes creadores del universo”
(Norman Vincent Peale)


WALTER O.MADRID GALLEGO
CEO ENTRENADOR DE NEGOCIOS

miércoles, 17 de agosto de 2011

PARA CREAR EMPRESA ES LO MÁS FACIL


Amigos aquí les damos unos tips sencillos que creemos les pueden servir para iniciar sus iniciativas empresariales a través de una oportunidad de negocio que hayan detectado y articulándolo a sus talentos, conocimientos, saberes y experiencias; laborales y/o empíricas.

Primer paso:

Es buscar una idea que sea VIABLE, SOSTENIBLE Y RENTABLE en el corto y mediano plazo. No se trata de encontrar un proyecto que revolucione el mercado actual, sino descubrir una oportunidad que no se haya aprovechado anteriormente, como ejercicios les recomendamos realizar talleres de creatividad, preguntándose: y por qué no tal cosa, porque siempre del mismo color, forma, sabor, siempre más de lo mismo, aproveche su visión de empresario

Segundo paso:

Con esta idea en gestación, en inicio, en su cabeza sin tener nada escrito, pasara al siguiente paso que es la realización de un plan de negocios- Consiste en plasmar la idea en papel de una forma sintetizada, técnica, clara, concisa pero sin dejar nada al azar-, otros autores los llaman; plan de empresa, plan empresarial, proyecto empresarial, todo depende del sector al cual vaya dirigido su idea empresarial.
Este contiene unos 5 capítulos a saber:
Ø  Administrativo
Ø  Legal
Ø  Financiero
Ø  Mercadeo
Ø  Técnico y/o de producción.
El objetivo primordial de este será servir de bitácora, de guía para lograr estudiar y planificar las actividades, planes, estrategias para que su empresa como se menciona antes sea VIABLE, SOSTENIBLE Y RENTABLE.
Este documento escrito les servirá como soporte ante futuros; clientes, inversionistas, entidades bancarias, concursos, entre otros, ya que es la puerta de inicio para beneficios y sobre el control de futuros desfases, tanto en su proyección financiera y de costos.
Es de aclarar que este plan de negocio puede ser modificado, ajustado según las necesidades y la evolución de la empresa. Lo de resaltar es que ya lo tiene.

Tercer paso:

Cuando se construye el plan de negocios el estudio del mercado actual es primordial, ya que este nos orientará sobre lo que el medio, el nicho de mercado, los clientes objetivos, el perfil, las estrategias de marketing, la imagen de marca, el empaque, el sabor, la forma, el tamaño, el precio, los costos fijos, variables, canales de distribución, la prestación del servicio preventa, venta, postventa, la competencia, permiso legales, marcas, patentes, entre otros. Nos demostrara que verdaderamente existe una oportunidad de negocio.
En esta fase que creemos es la más importante ya que cuando se cuenta con un producto y/o servicio aceptado comercialmente, validado técnicamente lo que en el medio se llama tiene demanda, el plan de negocio ya se convierte en su eje de apoyo.
Les recomendamos para evitar fracasos futuros, tristezas, depresiones emocionales, financieras, familiares, realizar un prototipo y validarlo comercialmente ojala que no siempre sea el primer núcleo- la familia-, busque clientes que no lo conozcan para que ellos sea objetivos, y con esta información ya se puede ir elaborando el plan de negocio.
Un modelo de negocio claro, lógico, bien articulado es un buen soporte para que su empresa no fracase, y le da bases para su plan de negocios.

Cuarto paso:

La consecución de recursos para iniciar la empresa unos autores hablan de puesta en marcha, otros de etapa de arranque, otros de inicio, de fortalecimiento empresarial, pero para iniciar la etapa empresarial se necesita contar con recursos económicos, se pueden acceder a través de varios medios ustedes escogerán los que más les convengan  a saber:
Ø  Préstamos bancarios.
Ø  Ahorros.
Ø  Liquidaciones de retiro
Ø  Donaciones
Ø  Concursos
Ø  Prestamos no bancarios
Ø  Rifas
Ø  Por la validación comercial, técnica del producto y/o servicio.
Ø  Inversionistas públicos, privados.
Ø  Juegos de azar
Ø  Otros sistemas no tradicionales y legales

Ya que el sector bancario no sólo ha incrementado sus requisitos de acceso a la financiación, sino que han endurecido las condiciones de renovación de los créditos y solicitan avales elevados para el desarrollo de proyectos empresariales.

Quinto paso:

“Señor empresario arranque su opción de vida empresarial pero tenga claro que este proceso usted debe tener resistencia, persistencia, tolerancia a la frustración y que crear una empresa, es saber que es un proceso duro lleno de permanentes retos, pero también habrán momentos llenos de satisfacciones.”

Según el medio le vaya solicitando información legal de su empresa debe acercarse según su giro de negocio ante los diferentes entes de control: Cámaras de Comercio, Dian, Invima, Secretaria de salud, asesorarse de un buen abogado para efectos de elaboración de estatutos, escrituras públicas, entre otros, y de un buen contador para efectos de erogaciones tributarias.

En la ciudad  de Medellín Colombia, existen acompañamientos de este tipo sin costo alguno, las erogaciones económicas corren por cuenta del empresario, podrían acercarse a los consultorios contables y jurídicos de algunas instituciones educativas de nivel superior, también existe una política de apoyo a nuevos empresarios en el sector público.

Una recomendación que creemos que es de capital importancia para que tenga en cuenta refuerce sus áreas de oportunidad, se sabe por experiencia en algo que se conoce como el valle de la muerte en la empresas que inician actividades que no todos tienen el conocimiento en todas las áreas de la empresa, pero con la información actualizada, la capacitación, el entrenamiento, la practica constante y utilizando algo que en el medio se llama TAP “Teoría, Acción, Practica - desde la repetición-“. Ustedes serán cada día mejores empresarios.

En la ciudad existen entrenadores de negocios que los pueden orientar, en estos procesos que ustedes inician.

WALTER OBDULIO MADRID GALLEGO
CEO ENTRENADORES DE NEGOCIOS

miércoles, 27 de julio de 2011

EL PLAN DE MERCADEO

Amigos esperamos que esta información sencilla, no muy elaborada les sirva de información para implementar sus estrategias de aumentar sus utilidades.
Es diseñado para poner en ejecución las estrategias y es a corto plazo.
Existe una gran variedad de modelos que reflejan no solamente la orientación y las perspectivas que tienen las empresas de vender en diferentes mercados.
Lo importante es cómo se planifica, se analiza, se ejecuta, se retroalimenta y esto implica definir responsabilidades y debe ser una herramienta vital para la comunicación de todas las áreas involucradas en el logro de los objetivos propuestos, ya que desde la alta gerencia que determina las políticas y todos los colaboradores deben conocer hacia dónde y que resultados se esperan.
Cada empresa define su propio plan de mercadeo unos serán más elaborados que otros, todo depende del nivel de posicionamiento del producto y/o servicio que se tenga, del nivel que se quiera llegar, del presupuesto que se tenga, de la capacidad de producción entre otras.
En general, todos siguen el patrón de la planeación estratégica y se formulan las preguntas:

  •         Dónde estamos?
  •  Hacia dónde queremos ir?
  •  Cómo hacemos para llegar allí?

Las empresas generalmente siguen estos pasos para estructurar su Plan de Mercadeo:


ES DE ACLARAR QUE ESTE PLAN TIENE UN INICIO Y UN FINAL CON SUS RESPECTIVOS COMPROMISOS, METAS, RESPONSABLES: POR LAS FASES Y POR LOS PROCESOS PARA QUE TENGA ÉXITO Y SE LOGREN LOS OBJETIVOS.

I - Resumen Ejecutivo: (Es un resumen del plan que aporta una mirada de la situación actual, objetivos, estrategias, implementación y expectativas económicas.)

II - ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN:

1.     El Mercado (Potencial del mercado y las principales tendencias de la oferta y de la demanda del producto.)
2.     Actividad del Mercado (Publicidad y promoción, canales de distribución, entre otras)
3.     Ventas, costos y utilidad bruta del producto (Historial de costos, Historial de utilidades)
4.     Tecnología - Mejoras en el producto y en los procesos (Impacto en el mercado)
5.     Características del Mercado: tendencias en frecuencia, cantidad y ocasión de la compra, procedimientos y hábitos de compra.
6.     Aspectos Sociales y Gubernamentales políticas fiscales, tributarias, monetarias
7.     Análisis del Entorno: Tamaño, Proveedores, Compradores, Normativo, Competencia, entre otros

III. ANALISIS DE LAS VENTAS

1.     Histórico de las ventas, costos y utilidades por producto.
2.     Histórico de los distribuidores, consumidores, clientes finales y clientes VIP.

IV. ANALISIS DE LA COMPETENCIA

1.     ¿Cuáles son las más importantes fortalezas y debilidades y cuál es la tendencia de estos?

V. ANALISIS DE LOS CLIENTES

1.     ¿Quiénes son sus clientes?
2.     ¿Qué producto y/o servicio compran más?
3.     ¿Por qué lo compran?
4.     ¿Por qué lo prefieren en particular?
5.     ¿Dónde acostumbran comprarlo?
6.     ¿Cuándo acostumbran comprarlo?

VI. PRESUPUESTOS

1.     Publicidad y Promoción.
2.     Ventas canales de distribución, impulsadoras, muestras empresariales.
3.     Investigación: encuestas de satisfacción, empaque.
4.     Desarrollo de nuevos productos y/o servicios.
5.     Costos unitarios, variables, fijos.
6.     Ingresos (presupuestados)
7.     Utilidades por unidad, retorno sobre la inversión del plan.

VII. CONTROL Y SEGUIMIENTO (INFORMACIÓN, ANÁLISIS, EVALUACIÓN, INDICADORES)
    
           1.  Es propio de cada empresa.



WALTER O.MADRID G.
CEO ENTRENADOR DE NEGOCIOS

jueves, 2 de junio de 2011

EJERCICIOS DE CREATIVIDAD

Amigos les compartimos éstos, con el objetivo que puedan desarrollar la creatividad al inventarse historias con las palabras que encuentren allí.

¡Animo y suerte¡



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Universidad
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Matrimonio
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Liberal
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Pascual
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Salvador
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Virginidad
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Periódico


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Negocios
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Administra
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Escrúpulos
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Simpático
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Entrador



WALTER O.MADRID GALLEGO
CEO ENTRENADOR DE NEGOCIOS