Amigos esperamos que esta información sencilla, no muy elaborada les sirva de información para implementar sus estrategias de aumentar sus utilidades.
Es diseñado para poner en ejecución las estrategias y es a corto plazo.
Existe una gran variedad de modelos que reflejan no solamente la orientación y las perspectivas que tienen las empresas de vender en diferentes mercados.
Lo importante es cómo se planifica, se analiza, se ejecuta, se retroalimenta y esto implica definir responsabilidades y debe ser una herramienta vital para la comunicación de todas las áreas involucradas en el logro de los objetivos propuestos, ya que desde la alta gerencia que determina las políticas y todos los colaboradores deben conocer hacia dónde y que resultados se esperan.
Cada empresa define su propio plan de mercadeo unos serán más elaborados que otros, todo depende del nivel de posicionamiento del producto y/o servicio que se tenga, del nivel que se quiera llegar, del presupuesto que se tenga, de la capacidad de producción entre otras.
En general, todos siguen el patrón de la planeación estratégica y se formulan las preguntas:- Dónde estamos?
- Hacia dónde queremos ir?
- Cómo hacemos para llegar allí?
Las empresas generalmente siguen estos pasos para estructurar su Plan de Mercadeo:
ES DE ACLARAR QUE ESTE PLAN TIENE UN INICIO Y UN FINAL CON SUS RESPECTIVOS COMPROMISOS, METAS, RESPONSABLES: POR LAS FASES Y POR LOS PROCESOS PARA QUE TENGA ÉXITO Y SE LOGREN LOS OBJETIVOS. |
I - Resumen Ejecutivo: (Es un resumen del plan que aporta una mirada de la situación actual, objetivos, estrategias, implementación y expectativas económicas.) |
II - ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN: |
1. El Mercado (Potencial del mercado y las principales tendencias de la oferta y de la demanda del producto.) 2. Actividad del Mercado (Publicidad y promoción, canales de distribución, entre otras) 3. Ventas, costos y utilidad bruta del producto (Historial de costos, Historial de utilidades) 4. Tecnología - Mejoras en el producto y en los procesos (Impacto en el mercado) 5. Características del Mercado: tendencias en frecuencia, cantidad y ocasión de la compra, procedimientos y hábitos de compra. 6. Aspectos Sociales y Gubernamentales políticas fiscales, tributarias, monetarias 7. Análisis del Entorno: Tamaño, Proveedores, Compradores, Normativo, Competencia, entre otros |
III. ANALISIS DE LAS VENTAS |
1. Histórico de las ventas, costos y utilidades por producto. 2. Histórico de los distribuidores, consumidores, clientes finales y clientes VIP. |
IV. ANALISIS DE LA COMPETENCIA |
1. ¿Cuáles son las más importantes fortalezas y debilidades y cuál es la tendencia de estos? |
V. ANALISIS DE LOS CLIENTES |
1. ¿Quiénes son sus clientes? 2. ¿Qué producto y/o servicio compran más? 3. ¿Por qué lo compran? 4. ¿Por qué lo prefieren en particular? 5. ¿Dónde acostumbran comprarlo? 6. ¿Cuándo acostumbran comprarlo? |
VI. PRESUPUESTOS |
1. Publicidad y Promoción. 2. Ventas canales de distribución, impulsadoras, muestras empresariales. 3. Investigación: encuestas de satisfacción, empaque. 4. Desarrollo de nuevos productos y/o servicios. 5. Costos unitarios, variables, fijos. 6. Ingresos (presupuestados) 7. Utilidades por unidad, retorno sobre la inversión del plan. |
VII. CONTROL Y SEGUIMIENTO (INFORMACIÓN, ANÁLISIS, EVALUACIÓN, INDICADORES) |
1. Es propio de cada empresa. |
WALTER O.MADRID G.
CEO ENTRENADOR DE NEGOCIOS
CEO ENTRENADOR DE NEGOCIOS
