Cuando un emprendedor
tiene una idea, con posibilidades de ser empresa hay
veces resulta muy difícil plasmarla en papel e irla desarrollándola. Alexander Osterwalder con su modelo Canvas,
siendo una alternativa fácil y sencilla para a las ideas de negocio. Surgió
como una herramienta de análisis practica en donde se puedan plasmar e
identificar las fortalezas y debilidades de su modelo de negocio,
proveyendo una visión global de este de manera rápida y sencilla.
La metodología Canvas consiste en perfeccionar los 9
módulos planteados por el autor, todos ellos interrelacionados y que explican
la forma de operar de la empresa para generar ingresos:
Este método de actualidad se
puede aplicar a cualquier tipo de empresa y se adapta a cualquier tipo de
estrategia empresarial. Los 9 bloques interactúan entre sí para reflejar la
lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos. En él se optimiza la información
para tomar decisiones y realizar estrategias, los beneficios e ingresos, y se
especifican los recursos y actividades vitales que establecen los costos más
importantes en el proceso. Posteriormente, se pueden establecer las alianzas estratégicas
necesarias y colocarlas en desarrollo.
Ø Propuesta de Valor: Valor agregado de nuestro producto y/o servicio
Ø Segmentos de Clientes: Quienes son nuestros clientes
Ø Canal: Los medios como llegar producto y/o servicio a nuestros clientes
Ø Relación con los Clientes: Qué tipo de relación esperan y tenemos con nuestros clientes
Ø Flujo de Ingresos: El valor que están dispuestos a pagar nuestros clientes
Ø Recursos Claves: Qué recursos claves necesito para agregar
Ø Actividades Claves: Qué actividades claves necesito desarrollar para añadir valor a mi
producto y/o servicio
Ø Alianzas: Definir cuáles serán nuestros socios estratégicos (proveedores,
clientes y accionistas entre otros).
Ø Costos: Estructura de costos se implementará.
WALTER O MADRID GALLEGO.
CEO ENTRENADOR
