Amigos aquí les damos unos tips sencillos que creemos les pueden servir para iniciar sus iniciativas empresariales a través de una oportunidad de negocio que hayan detectado y articulándolo a sus talentos, conocimientos, saberes y experiencias; laborales y/o empíricas.
Primer paso:
Es buscar una idea que sea VIABLE, SOSTENIBLE Y RENTABLE en el corto y mediano plazo. No se trata de encontrar un proyecto que revolucione el mercado actual, sino descubrir una oportunidad que no se haya aprovechado anteriormente, como ejercicios les recomendamos realizar talleres de creatividad, preguntándose: y por qué no tal cosa, porque siempre del mismo color, forma, sabor, siempre más de lo mismo, aproveche su visión de empresario
Segundo paso:
Con esta idea en gestación, en inicio, en su cabeza sin tener nada escrito, pasara al siguiente paso que es la realización de un plan de negocios- Consiste en plasmar la idea en papel de una forma sintetizada, técnica, clara, concisa pero sin dejar nada al azar-, otros autores los llaman; plan de empresa, plan empresarial, proyecto empresarial, todo depende del sector al cual vaya dirigido su idea empresarial.
Este contiene unos 5 capítulos a saber:
Ø Administrativo
Ø Legal
Ø Financiero
Ø Mercadeo
Ø Técnico y/o de producción.
El objetivo primordial de este será servir de bitácora, de guía para lograr estudiar y planificar las actividades, planes, estrategias para que su empresa como se menciona antes sea VIABLE, SOSTENIBLE Y RENTABLE.
Este documento escrito les servirá como soporte ante futuros; clientes, inversionistas, entidades bancarias, concursos, entre otros, ya que es la puerta de inicio para beneficios y sobre el control de futuros desfases, tanto en su proyección financiera y de costos.
Es de aclarar que este plan de negocio puede ser modificado, ajustado según las necesidades y la evolución de la empresa. Lo de resaltar es que ya lo tiene.
Tercer paso:
Cuando se construye el plan de negocios el estudio del mercado actual es primordial, ya que este nos orientará sobre lo que el medio, el nicho de mercado, los clientes objetivos, el perfil, las estrategias de marketing, la imagen de marca, el empaque, el sabor, la forma, el tamaño, el precio, los costos fijos, variables, canales de distribución, la prestación del servicio preventa, venta, postventa, la competencia, permiso legales, marcas, patentes, entre otros. Nos demostrara que verdaderamente existe una oportunidad de negocio.
En esta fase que creemos es la más importante ya que cuando se cuenta con un producto y/o servicio aceptado comercialmente, validado técnicamente lo que en el medio se llama tiene demanda, el plan de negocio ya se convierte en su eje de apoyo.
Les recomendamos para evitar fracasos futuros, tristezas, depresiones emocionales, financieras, familiares, realizar un prototipo y validarlo comercialmente ojala que no siempre sea el primer núcleo- la familia-, busque clientes que no lo conozcan para que ellos sea objetivos, y con esta información ya se puede ir elaborando el plan de negocio.
Un modelo de negocio claro, lógico, bien articulado es un buen soporte para que su empresa no fracase, y le da bases para su plan de negocios.
Cuarto paso:
La consecución de recursos para iniciar la empresa unos autores hablan de puesta en marcha, otros de etapa de arranque, otros de inicio, de fortalecimiento empresarial, pero para iniciar la etapa empresarial se necesita contar con recursos económicos, se pueden acceder a través de varios medios ustedes escogerán los que más les convengan a saber:
Ø Préstamos bancarios.
Ø Ahorros.
Ø Liquidaciones de retiro
Ø Donaciones
Ø Concursos
Ø Prestamos no bancarios
Ø Rifas
Ø Por la validación comercial, técnica del producto y/o servicio.
Ø Inversionistas públicos, privados.
Ø Juegos de azar
Ø Otros sistemas no tradicionales y legales
Ya que el sector bancario no sólo ha incrementado sus requisitos de acceso a la financiación, sino que han endurecido las condiciones de renovación de los créditos y solicitan avales elevados para el desarrollo de proyectos empresariales.
Quinto paso:
“Señor empresario arranque su opción de vida empresarial pero tenga claro que este proceso usted debe tener resistencia, persistencia, tolerancia a la frustración y que crear una empresa, es saber que es un proceso duro lleno de permanentes retos, pero también habrán momentos llenos de satisfacciones.”
Según el medio le vaya solicitando información legal de su empresa debe acercarse según su giro de negocio ante los diferentes entes de control: Cámaras de Comercio, Dian, Invima, Secretaria de salud, asesorarse de un buen abogado para efectos de elaboración de estatutos, escrituras públicas, entre otros, y de un buen contador para efectos de erogaciones tributarias.
En la ciudad de Medellín Colombia, existen acompañamientos de este tipo sin costo alguno, las erogaciones económicas corren por cuenta del empresario, podrían acercarse a los consultorios contables y jurídicos de algunas instituciones educativas de nivel superior, también existe una política de apoyo a nuevos empresarios en el sector público.
Una recomendación que creemos que es de capital importancia para que tenga en cuenta refuerce sus áreas de oportunidad, se sabe por experiencia en algo que se conoce como el valle de la muerte en la empresas que inician actividades que no todos tienen el conocimiento en todas las áreas de la empresa, pero con la información actualizada, la capacitación, el entrenamiento, la practica constante y utilizando algo que en el medio se llama TAP “Teoría, Acción, Practica - desde la repetición-“. Ustedes serán cada día mejores empresarios.
En la ciudad existen entrenadores de negocios que los pueden orientar, en estos procesos que ustedes inician.
WALTER OBDULIO MADRID GALLEGO
CEO ENTRENADORES DE NEGOCIOS
CEO ENTRENADORES DE NEGOCIOS
